簡歷編號：5902405215100030
李先生仍在職，欲換工作
求職類型：全職
自我評價
本人從基層做起，步入橡膠行業6年，熟悉各類橡膠產品的生產與制作；有較強的溝通能力踏實肯干，努力上進，有較強的數據統計分析能力和異常協調處理問題能力；希望找一個好的平臺實現互利共贏。
工作經歷
2020-07/至今 ***公司[1年11個月]
1.負責公司的計劃管理，根據訂單的品種和數量，對設備，人員，ST和良品率等展開工作安排，對訂單完成情況的跟進和反饋，縮短生產周期。
2.對客戶交期緊急的做適當微調，以保證客戶滿意度。
3.對生產所需物料的申請及跟進，以保證生產車間和生產計劃的正常運轉。
4.負責車間產能測定，新產品或優化工藝產品產能的更新，做好計劃的跟進和調整。
5.負責生產車間的數據統計與績效數據核算。
6.協調異常處理與異常跟蹤，并及時召開生產協調會。
7.對成品倉存和物料倉存負責，提高公司資金周轉率。
8.對公司長期戰略提出建議，協助上級完成臨時工作。
2016-10/2020-06 河北星源汽配有限公司[3年8個月]
1.負責公司計劃管理，對接銷售和車間把銷售訂單合理的排程，負責大宗物料的申購和日常物料的核；
2.管理各倉庫運行情況，改善管理制度，對各類數據進行分析和安排處理；
3.熟練掌握ERP系統操作和流程創建，熟悉各類辦公軟件的操作；
4.負責本部門的對外溝通，使生產更有效合理的進行。
5.對公司產值目標做出規劃，協助副總完成計劃，完成上級交代的其他工作。
2015-09/2016-10 河北領圖汽車制造公司[1年1個月]
1.普工：服從車間生產安排，投入生產。
2.統計員：負責各項報表的制作和提交，負責工資核算，物料申領，打卡機調整。
項目經歷
公司制度的編制與培訓[2020-07/2021-03]
各項制度的下發，是為了公司更好的管理員工，員工有制度作為標準，更好的完成本職工作；有制度，員工沒有遵守可分為兩種處罰，《員工獎懲制度》和《質量事故處理》。管理管理，管的是人，理的是事情，公司制度的完善，讓公司的事情能事事有人管，責任有人擔。
生產管理分為兩種，一種是有制度，員工沒有遵守，培訓；另一種是沒有制度，則建立制度，培訓遵守；
ERP的建立[2019-10/2020-04]
ERP的建立對于公司幫助有哪些：①ERP有數據儲存功能，能更準確的保存公司生產銷售與財務數據；②建立審核機制，可以協助公司更好的管理；③賬存功能，每個系統操作者，都可以準確的查詢即使庫存；④可以開具各種單據，領料單，采購申請單等；⑤生產系統和BOM的建立，使生產更加流暢；⑥質量和入庫管控，產品必須質檢人員必須審核后方能再ERP上進行入庫或下轉操作；
ERP是一把雙刃劍，管理得當，會使公司管理和經營更上一層樓；管理不當，則會成為公司發展的絆腳石。
KPI統計和薪酬績效的建立[2019-06/2020-04]
數據統計可以讓公司經營者與管理層更清晰的了解公司現階段的運營情況，可以‘對癥下藥’讓公司的運營狀況越來越良好；薪酬績效的建立則更能鞭策和激勵員工的積極性，員工當月的表現直接和收入掛鉤，擺脫了日工做事不積極，拖拉的情況；員工主動完成工作，大大提高工作效率，可以更好的實現下一步的合崗并崗，減少公司的運營成本。
KPI統計和薪酬績效相輔相成，能讓公司留住人才，擺脫了傳統上級對員工收入的掌控。
公司計劃室建立[2018-07/2018-12]
1.計劃室創建的好處：①可以精確掌握公司現狀運營情況，了解車間生產的進度；②控制生產計劃，與各部門溝通，做生產車間與各部門的橋梁，讓生產更流暢，提高客戶滿意度；③通過控制物料計劃，不積存物料，杜絕因物料缺少而停產情況；④通過產能測試和激勵方案可以大幅度提高生產效率（提升20-25%左右）⑤協調和預防異常功能；⑥生產訂單和異常的跟催功能；
通過對生產五要素的管理更好的完成六大目標；
教育經歷
清河中學|大專[2012-07/2015-05]
專業：企業管理
類別：市場營銷、經營管理類
成人大專在讀。
培訓經歷
金藍盟[2020-12/2020-12]
培訓課程：生產管理
培訓地點：邢臺市
1.生產管理的五要素與六大目標 2.如何更好的實現公司經營目標 3.管人理事，如何把握員工的心理 4.如何分配下屬的財富。
技能特長
擅長計劃管理，庫房管理和生產管理，可以完成企業制度改革，ERP建立，薪酬體制的建立。
